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2019年已进入尾声

这一年锂行业风起云涌。新能源汽车政策调整、诺贝尔化学奖花落锂电池领域、锂价波动、全球性的汽车电动化进程加速……

 

这一年，赣锋锂业一如既往地秉承“利用有限资源,创造无限价值”理念，管理升级、全球化、科技创新、可持续发展，在每一个方向上都留下了坚实的脚印。

谁不是一只脚留在历史，另一只跨进未来？

加强公司治理

提高企业核心竞争力

赣锋的2019年，从内控管理升级开始。

05月10日，赣锋商学院管理干部研修

06月29日，组织架构调整

12月06日，组织廉洁自律宣誓

“管理跟不上，再高耸入云的宝塔也会从底部塌陷；管理跟不上，再高额的利润也经不住贪腐浪费的糟蹋”。赣锋锂业董事长李良彬将2019年定义为“管理年”，号召赣锋人“敢于革自己的命”，推动“内控管理迈上新台阶！”

作为企业ESG的核心内容，公司治理至关重要。在管理层的反复推敲、咨询机构的协助下，赣锋着手开展组织架构调整，资源统筹高效化、管理干部年轻化、岗位职责清晰化，以适应企业高速发展带来的诸多全新挑战，实现公司战略目标。

另一方面，反腐倡廉也成为赣锋2019年的重要管理议题。为杜绝内部腐败，赣锋开展了“树清风、立正气”等反腐宣传，坚持“有腐必反，有贪必惩，有案必查，违规必究”原则，以营造高效、廉洁、诚信的工作氛围。

投资、合作并行

全球化进程稳健

2019年，赣锋锂业的全球化布局更进一步。

03月19日，完成对RIM的股权交易，股权增持至 50%

03月27日，认购Pilbara定向增发的 77,633,871 股股份，交易完成后持有 Pilbara 8.37%的股权

04月02日，增持Minera Exar股权，交易完成后将持有 Minera Exar 50%的股权

04月08日，与德国大众签订《战略合作备忘录》

06月29日，认购Bacanora 29.99%的股权及其旗下锂黏土项目公司Sonora 22.5%的股权

12月12日，与德国宝马签订《长期供货协议》

在投资层面，赣锋对矿业公司进行股权投资，全球获取优质锂资源；推动盐湖项目进展，侧重卤水提锂降低制造成本；参与黏土项目，发掘更丰富的锂资源组合对冲市场风险。

在客户合作层面，赣锋与全球顶 级车企建立长期战略合作关系，既满足车企对电池生产的锂关键原材料的需求，加快电动化进程；也提升了赣锋锂业的持续盈利能力，促进公司长远发展。

技术创新驱动

完善生态布局

2019年，赣锋锂业各业务线也有了更多收获，生态系统蓬勃发展。

全年，申请专利100余个、获授权专利数量60余个

01月初，TWS耳机电池投产

04月30日，扩大2.5万吨电池级氢氧化锂项目的建设规模，提高到年产5万吨电池级氢氧化锂

08月02日，江西省锂电新材料及应用产业国家 级专家服务基地揭牌

电池级氢氧化锂是汽车动力电池的核心原料之一、TWS耳机是消费电子领域的下一个增长点，专利、人才储备则是赣锋能在各个领域顺利布局的核心原因。

从中游锂加工、到下游锂电池生产，赣锋将技术优势转化为产品动能，凭借上下游一体化优势，发挥不同板块间协同效应，在锂相关行业横向布局，为更多领域的客户提供优质产品。

践行企业社会责任

坚持可持续发展战略

2019年，赣锋锂业牢记“利用有限的锂资源，为人类发展和进步创造绿色、清洁、健康的生活”的使命，向行业乃至世界展示出了更大的担当。

01月，赣锋循环二期项目“12000t/a三元前驱体扩建项目”启动，预计建成投产后废旧锂电池处理能力可达10万吨

02月22日，向江西省民建同心扶贫基金会“音乐响起”音乐教室公益项目捐款20万元，补充乡村音乐教育短板

03月29日，发布2018可持续发展报告，深度解读公司社会责任理念、工作举措及绩效

06月，组织安全生产月活动，保护员工职业健康

据预测，到2020年我国将产生约24万吨的退役锂离子电池，2022年将产生53万吨退役锂离子电池。为了防止污染、二次利用有色金属等稀有资源，赣锋将锂电池回收作为未来发展战略之一，将自然资源循环使用。

事实上，赣锋已经将可持续发展已融入到各个项目的执行中：选择更环保的盐湖提锂方式，以人为本落实安全保障，对内支援困难员工家庭、对外积极参与扶贫项目等等。